LOTO-behearstandert foar enerzjy-isolaasje yn raffinaazjeplant nr. 2

LOTO-behearstandert foar enerzjy-isolaasje yn raffinaazjeplant nr. 2

"Ferbettere enerzjy-isolaasjebehear is om tafallige frijlitting fan enerzjy te foarkommen, wat resulteart yn ferwûning oan minsken of skea oan eigendom ..." Koartlyn, yn 'e produksjegearkomste fan' e twadde raffinaazjeworkshop, ynterpretearre de feiligensoffisier fan 'e workshop de "enerzjy-isolaasje" wiidweidich.Lockout-tagout"managementstandert". Koartlyn hat de workshop in soad learaktiviteiten útfierd foar managementpersoniel lykas "leare noarmen, begripe noarmen, mei noarmen", om de "earste stap" te nimmen foar ferbettering fan it management.

"Ferbettere enerzjy-isolaasjebehear is om tafallige frijlitting fan enerzjy te foarkommen, wat resulteart yn ferwûning oan minsken of skea oan eigendom ..." Koartlyn, yn 'e produksjegearkomste fan' e twadde raffinaazjeworkshop, ynterpretearre de feiligensoffisier fan 'e workshop de "enerzjy-isolaasje" wiidweidich.Lockout-tagout"managementstandert". Koartlyn hat de workshop in soad learaktiviteiten útfierd foar managementpersoniel lykas "leare noarmen, begripe noarmen, mei noarmen", om de "earste stap" te nimmen foar ferbettering fan it management.

Dêrfoar, de workshop fia de ûntwikkeling fan systeembou, ynterne kontrôle routinewurk earste resultaten, mar d'r binne noch wat lege standert problemen werhelle ferbean ferskynsel.

"Troch in yngeande analyze fan 'e redenen waard fûn dat de workshop gjin effektyf lange-termynmeganisme ûntwikkele op it nivo fan systeemnormen, wat resultearre yn it ferskynsel fan 'werhelle konsolidaasje, konsolidaasje en werhelling'." It wurkrapport fan 'e workshopdirekteur wiisde de rjochting oan foar de ferbettering fan it management fan 'e workshop. Workshop-easken moatte wurde kombineare mei de skaaimerken fan fazewurk, en elke persoan moat him elke moanne rjochtsje op 'e resinsje fan 'e twa noarmen. It kontrôleplan moat oan it begjin fan 'e moanne makke wurde, en managementopmerkings moatte oan 'e ein fan 'e moanne makke wurde, wat presyzje en differinsjaasje wjerspegelt, en de folsleine dekking fan managementnormen moat elke seis moannen berikt wurde.

Om it deistige wurkingseffekt fan ynterne kontrôle te markearjen en it wurkidee fan "trije kwantifikaasjes" út te fieren, kombinearre de twadde raffinaazjeworkshop it kaaiwurk en it ynterne kontrôleplan yn 'e faze fan maart, en bestudearre de managementnormen op 'e produksjegearkomste elke moandei. Tagelyk mei it ynterpretearjen fan 'e ynhâld fan' e standert, yllustrearje de kaders dy't ferantwurdlik binne foar elk berop de kaaiynhâld fan 'e standert en de problemen dy't maklik foarkomme kinne yn it ymplemintaasjeproses, wêrby't de eardere wurkûnderfining, kontrôleproblemen en ûngemakken yn 'e workshop kombinearre wurde.

Op basis hjirfan sil de twadde raffinaazjeworkshop fierder detaillearre ynterne kontrôlewurk dwaan, problemen en resultaten as begelieding nimme, begjinne fan it standertsysteem, de managementredenen ûndersykje, in lange-termynmeganisme ûntwikkelje, en it nei ûnderen ûndersykje fan problemen en it nei boppen neistribjen fan ferantwurdlikheden realisearje. De plakferfangend direkteur fan 'e workshopproduksje sei: "Fan it brein nei it hert oant de tapassing fan learen is in lang proses, mar salang't it gewoane wurk yn 'e opgarjen en gearfetting, kin stadichoan de tekoartkommingen fan it management goedmakke wurde, kin it doel echt berikt wurde om lege noarmen en werhelle problemen te eliminearjen."